Ví dụ OKRs Công ty

Khi bắt đầu với OKRs Công ty (Mục tiêu và các kết quả then chốt),
những câu hỏi phổ biến nhất chúng tôi nhận được tại VNOKRs là

Để trả lời những câu hỏi này, chúng tôi đã tạo ra các OKRs mẫu
để bạn có thể bắt đầu mường tượng những gì cần có trong một OKRs

Nghiên cứu và cải thiện sự hài lòng của khách hàng

Đạt được doanh thu kỷ lục trong khi tăng lợi nhuận

Đạt doanh thu hàng quý trên 10 tỷ đồng
Bắt đầu bán hàng ở 2 thành phố lớn mới và đạt doanh thu quý đầu tiên với tổng trị giá hơn 2 tỷ đồng
Tăng tỷ suất lợi nhuận gộp từ 51% lên 68%

Tăng doanh thu định kỳ

Cải thiện sự gắn kết của nhân viên nội bộ

Ra mắt thành công phiên bản 3 của sản phẩm chính của chúng tôi

Nghiên cứu, phân tích và hiểu những gì người dùng và người dùng không thực sự nghĩ

Đội ngũ bán hàng thực hiện 50 cuộc phỏng vấn qua điện thoại với các tài khoản chính
Nhóm hỗ trợ thực hiện 50 cuộc phỏng vấn qua điện thoại với các tài khoản bị hủy
Nhóm thiết kế tiến hành 30 phiên kiểm tra người dùng dựa trên web trên người dùng mới và người dùng cũ

Hoàn thành việc gọi thêm vốn cho nhu cầu tăng trưởng

Trở nên xuất sắc – cải thiện để trở thành người giỏi nhất trong bất cứ điều gì chúng ta làm

Tất cả 13 đội sẽ có một cuộc họp động não: “Làm thế nào chúng ta có thể cải thiện? Chúng ta chưa phải là người giỏi nhất ở đâu?”
Chấm điểm chuẩn mọi thứ liên quan đến sản phẩm 10 đối thủ chính
Khảo sát 100 khách hàng về suy nghĩ của họ, làm thế nào để chúng ta trở nên tốt hơn
Tạo danh sách hành động gồm 10 hoạt động cải tiến toàn công ty

Objectives (Mục tiêu)

"Nơi bạn muốn đến?"

Key Results (Kết quả then chốt)

"Cách mà bạn đi đến đích?"

OKRs tốt khi